摘要：工程項目成本的管理己成為各地市政施工企業經濟效益的主要制約因素，同時它更是施工企業在市場競爭中占優勢地位的關鍵所在。本文在結合市政施工企業生產經營的特點下對市政施工企業工程項目質量管理的現狀特點進行分析運作，提出在新形勢下強化市政工程項目質量管理的對策。

　　關鍵詞：市政道路,工程管理策略,質量控制

　　前言：隨著我國改革的不斷深化，國民經濟持續高速增長以及基建投資項目的不斷增加，使市政施工企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大的工程質量事故隨之有發生，并會出現一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，更會給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也會給社會帶來消極的影響。所以工程質量問題已成為實施擴大的內需、加大了基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵所在。導致工程質量問題的原因會很多。在施工過程中，各個環節都存在著影響質量的因素，因而，分析市政工程項目管理質量控制因素，把握工程項目質量的控制方法，對加強工程質量管理及提高工程質量水平極為重要。

　　一、把握路基施工質量的要求

　　1.1 結構的穩定性

　　我們為防止路基結構在行車荷載及自然因素作用下發生整體失穩，發生了不允許的變形或破壞，必須要因地制宜地采取一定措施來保障路基整體結構的穩定性。

　　1.2 路基變化的強度

　　為保證路基在外力作用下不至于產生超過容許范圍的變形，一定要要求路基具有足夠的強度。

　　1.3水溫穩定性以及它的強度下降

　　在路基地面水和地下水的作用下，其強度將會明顯降低。特別是在季節性冰凍地區，由于水溫狀況的不斷變化，路基將發生周期性的凍融作用，就會形成凍脹和翻漿，使路基的強度急劇下降。我們應保證在最不利的水溫狀況下，把強度的水溫控制到最低，這就需要路基要具有一定的水溫穩定性。

　　二、提高路基施工的質量控制

　　2.1看準施工方法的合理選擇

　　目前，在采用機械化施工或綜合機械化施工法，要采用配套機械，主機配以輔機相互協調，共同來完成工序的綜合機械化作業的方法，能極大地減輕勞動強度，加快施工進度，提高工程質量和勞動生產率，大幅度的降低工程造價，保證施工安全。因此，所采用的機械必須要滿足路基施工的要求，特別是壓實設備合理配備，它是保證路基強度的關鍵所在。

　　2.2我們要嚴格應用施工程序

　　首先，我們必須認真按規定要求做好組織、物質、技術及現場四個方面的準備工作。其次小橋涵、擋土墻、盲溝等小型構造物通常是與路基施工同步進行，避免路基填筑后又來開挖修建這些構造物，影響工程整體進度和質量控制。再次施工技術人員要嚴格按照施工組織設計和監理工程師的指令，精心地開展工作，路基土石方施工程序：路面基底處理→選擇填料→確定路堤填(挖)方式→路基壓實的一切應用程序。

　　三、市政工程項目質量控制要符合基本要求

　　市政施工項目質量的管理要以控制性微觀管理為主導作用。項目管理主要是克服了傳統企業管理存在的一些弊端，使各項目的生產要素得以優化配置，項目經理負責制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工當中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的內容和手段。

　　控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：

　　(一)項目質量控制要以明確的控制為主體

　　項目質量控制的主體是項目經理部為了實施項目質量加以控制，所以項目經理部應根據工程的不同情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，這正是項目管理的基本要求。

　　(二)項目質量管理要有明確的發展目標

　　在項目工程中的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的基本步驟之一，例如為了達到某城市道路工程的優良性，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能呈現出整體工程的優良性。所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控的對象一定要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定資源限定的條件。所以在明確完成整個工程的質量目標后，項目經理部在制訂質量管理計劃的同時，一定要以目標為依據，制訂保證目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準為主。

　　(三)項目質量控制一定要按計劃和技術為實施標準

　　控制活動的實質就是檢查施工中把實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施;準備在克服某項質量通病卻沒有預定的標準;甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

　　(四)項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續、全面的管理

　　控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西及其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理要隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大。在這些過程控制當中，特別要重視對工序質量的控制。

　　(五)一定要控制好項目工程的質量，明確企業質量控制與項目質量控制之間的關系

　　在企業質量管理與項目質量管理相比之下，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員;企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理;企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它將時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素;企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。

　　四、結束語

　　總之，不管是市政工程還是其它什么工程，施工項目的管理必須是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化的管理，這樣才能使整個施工項目工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業有很好的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要不斷開拓創新總結經驗,在項目的實踐過程中不斷摸索，就能創造出一條施工項目管理的成功之路發展之路。

　　五、參考文獻

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