【摘要】建筑質(zhì)量，百年大計，我們知道，建筑工程造價高，工期長，工藝復(fù)雜，管理水平和質(zhì)量控制，都直接影響著工程的造價和投入使用的壽命。施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，只有嚴(yán)格對建筑工程施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制，制定嚴(yán)格有效的施工管理措施。才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。
　　【關(guān)鍵詞】
　　隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐的加劇，我國的房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃興旺，隨之而來的是建筑工程的質(zhì)量控制和造價控制，建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性是設(shè)計部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的，但在施工方面的質(zhì)量控制和施工管理，是施工企業(yè)必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待的問題，低成本，高質(zhì)量，提高管理水平，控制工程造價，是建筑工程施工中的核心問題，建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的工作。
　　建筑施工的各專業(yè)工程交叉配合與協(xié)調(diào)工作方面，不是讓人滿意的。尤其是到了工程施工的后期，出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，更嚴(yán)重的是影響后來的使用效果，或者安全隱患。通過建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，實(shí)施質(zhì)量控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的前提下的效益最大化。
　　1.建筑施工管理中存在的問題
　　眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)投資大，耗時長，工藝復(fù)雜，多工種協(xié)調(diào)的工程施工，施工過程中往往出現(xiàn)一些管理和質(zhì)量控制問題，從設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理，涉及到多專業(yè)技術(shù)工種，多個部門的方方面面的協(xié)調(diào)合作。主要表現(xiàn)在以下一些方面的問題：
　　1.1技術(shù)管理問題
　　科技的飛速發(fā)展，直接影響了現(xiàn)代建筑的設(shè)計和施工，科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，這是現(xiàn)代建筑行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備及配套設(shè)施的安裝質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。在同一個作業(yè)面，往往要同時進(jìn)行幾項(xiàng)施工內(nèi)容，每一個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)規(guī)范，每一項(xiàng)技術(shù)或者工序都不能單獨(dú)存在，必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序，合理協(xié)調(diào)空間位置。這些因素都是施工管理應(yīng)該考慮的重要內(nèi)容。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，對一些特殊的工種和工藝交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，質(zhì)量問題就會產(chǎn)生。
　　當(dāng)代社會，人類都在追求自我價值和個性體現(xiàn)，由于現(xiàn)代建筑的個性化，建筑也是藝術(shù)品的創(chuàng)造，每一條管線、每一種設(shè)備、每一面墻都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術(shù)工作難度，使得各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性增加了。施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)未能及時掌握，一些新技術(shù)和新工藝應(yīng)用不夠好。
　　1.2施工管理問題
　　管理是效益的保證，沒有精細(xì)化的管理，就沒有效益的提高。粗放式的管理，企業(yè)就沒有競爭力，更沒有市場的占有。由于現(xiàn)行的管理體制，施工內(nèi)容分包現(xiàn)象普遍存在，各工種由不同的分包商承包，在工作范圍的界定上分包單位很難做到十分明確。由于追求個體利益，交界部分的內(nèi)容互相推諉，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題。此外，一些企業(yè)不注重施工組織管理，制度不完善不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，這些因素都在干擾著項(xiàng)目的施工建設(shè)，如果各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作沒有做好，將直接產(chǎn)生問題。
　　2.做好施工管理和質(zhì)量控制的措施
　　管理是企業(yè)發(fā)展的硬道理，沒有科學(xué)化的管理，就沒有企業(yè)的發(fā)展和壯大。向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。建筑工程項(xiàng)目的管理，第一可以確保質(zhì)量，第二可以節(jié)約成本。搞好工程項(xiàng)目管理是經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
　　2.1.建筑工程的進(jìn)度控制
　　在中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部要組織技術(shù)人員編制工程進(jìn)度計劃以及質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)分析，認(rèn)真研究，制定一個切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓住制定質(zhì)量計劃、計劃的實(shí)施、計劃目標(biāo)三個環(huán)節(jié)，科學(xué)性是施工的合理性和前瞻性的綜合，在制定工程進(jìn)度計劃時，要求項(xiàng)目部各部門各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，盡量符合工程的實(shí)際情況和未來將會出現(xiàn)的變化情況，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。進(jìn)步制定依據(jù)是在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，設(shè)計要求和合同內(nèi)容編好工程進(jìn)度計劃。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在編制土建與安裝進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
　　編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。為了減少日后的變更和差錯，在工程施工前必須組織相關(guān)人員審核圖紙，熟悉設(shè)計文件，對有關(guān)人員實(shí)行技術(shù)交底，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織實(shí)施施工前的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能等。
　　2.2建筑工程的成本控制
　　建設(shè)項(xiàng)目的效益直接和成本控制有關(guān)系，所謂成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，通過管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等，使其在最小消耗的程度內(nèi)運(yùn)營，采取指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的措施，來完成施工，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)的管理措施，我們就叫成本控制。其管理的目的是按計劃目標(biāo)實(shí)施控制，力求在目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本的最小化。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該直接負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本控制，管理班子要及時掌握和分析營運(yùn)狀況，及時調(diào)節(jié)并采取有效措施進(jìn)行成本的控制。在進(jìn)行成本控制的過程中，主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制，制定相應(yīng)的制度，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。
　　2.3建筑工程的質(zhì)量控制
　　施工前要在技術(shù)交底期間明確工程質(zhì)量目標(biāo)。并以此制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且其標(biāo)準(zhǔn)要高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。尤其是建筑工程的主體結(jié)構(gòu)，其質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。
　　工程質(zhì)量一大部分原因取決于材料的質(zhì)量，所以控制工程質(zhì)量要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。選購符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的施工材料，同時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
　　建筑工程的質(zhì)量控制也要抓住關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。把關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制住，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就得到了保證。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等處的施工質(zhì)量都是關(guān)鍵部位，也是施工的難點(diǎn)所在。應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
　　2.4建筑工程施工安全控制
　　建筑工程，人員安全是大事，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立安全責(zé)任制。抓好制度的落實(shí)，確保施工期間的安全，不發(fā)生人員傷亡事故。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，確保安全設(shè)施投資到位。如果期間發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
　　建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制是百年大計，是項(xiàng)目建設(shè)中的大事情。只有在科學(xué)高效的管理制度下，才能控制好質(zhì)量。
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