摘要：廠務(wù)公開的推行在職工與企業(yè)間增加了信息透明度，架起了溝通橋梁，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的和諧發(fā)展共同進(jìn)步。廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)作，使企業(yè)的民主管理氛圍日益濃厚，使企業(yè)的經(jīng)營管理健康有序，為員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定提供了強(qiáng)而有力的保障。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè),廠務(wù)公開,民主管理,和諧發(fā)展

　　隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，社會經(jīng)濟(jì)制度、政治制度的不斷完善，給人們的思想觀念、價(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)也帶來了重大轉(zhuǎn)變。在國有企業(yè)深化改革的形勢下，廠務(wù)公開民主管理作為基層職工群眾的一個(gè)偉大創(chuàng)造應(yīng)運(yùn)而生，并在實(shí)踐中不斷得到完善。中原油田物資供應(yīng)處推行廠務(wù)公開工作以來，以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度兩條主線積極推進(jìn)民主管理，通過多年來的不斷深化拓展，持續(xù)規(guī)范改進(jìn)，形成了一個(gè)規(guī)范的操作體系，目前，職工代表、廠工會參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督已成為中原油田物資供應(yīng)處民主政治建設(shè)的重要組成部分，成為企業(yè)管理工作中的特色和亮點(diǎn)，并為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、構(gòu)建和諧油田物資供應(yīng)做出了積極促進(jìn)作用。

　　一、堅(jiān)持和完善職工代表大會、職代會聯(lián)席會議制度，構(gòu)建企業(yè)民主管理長效機(jī)制

　　職代會是企業(yè)職工參與民主管理最直接、最有效的途徑之一。為依法加強(qiáng)職工代表大會制度建設(shè)，保障職工民主管理權(quán)利的有效落實(shí)，企業(yè)制定了“中原油田物資供應(yīng)處職工代表大會辦法”，堅(jiān)持每年召開職工代表大會，審議企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、重大技術(shù)改造方案等，同時(shí)把《集體合同》的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲與福利等全部納入職代會內(nèi)容之中，以此擴(kuò)大職工的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)。在職代會閉會期間，涉及日常經(jīng)營性決策問題，提請職代會聯(lián)席會審議并向全處職工傳達(dá)，讓職工隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營情況。由于政策公開透明，問題解釋清楚，說明透徹，企業(yè)很多工作方按得到了職工的理解和支持，使企業(yè)管理改革工作得以有序推進(jìn)。

　　工會認(rèn)識到和諧的勞動關(guān)系離不開完善的法律法規(guī)的規(guī)范和調(diào)整作用，工會將進(jìn)一步加強(qiáng)源頭參與，積極參與和推動勞動關(guān)系領(lǐng)域立法進(jìn)程，通過切實(shí)有效的工作，充分發(fā)揮工會在職工群眾中凝聚力和影響力，及時(shí)反映職工群眾訴求，將廣大勞動者的愿望和要求轉(zhuǎn)化為有效的法律和社會政策，以推動法律法規(guī)的建立健全來促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。

　　二、規(guī)范程序，形成體系，建立完善職代會閉會后的、滲透到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制

　　職代會與聯(lián)席會議制度的落實(shí)使職工代表的權(quán)利得到了有效發(fā)揮，但是，職代會作為公開的主渠道主要是匯報(bào)上一年度或過去的工作及一些重大事項(xiàng)上的決策，對于日常工作中的細(xì)節(jié)問題、操作方式，職代會卻解決不了。為有效解決這一問題，使民主管理工作積極有效地參與到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營之中，企業(yè)把推行廠務(wù)公開作為民主管理的日常抓手給予不斷規(guī)范、逐步深化。企業(yè)的廠務(wù)公開工作有著完善的運(yùn)作制度，由廠工會牽頭的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組由辦公室和廠紀(jì)委、審計(jì)部門、法律顧問處聯(lián)合組成廉政監(jiān)督小組參與各項(xiàng)物資的比價(jià)采購、單一來源采購事項(xiàng)的價(jià)格談判會，并對有關(guān)招標(biāo)(采購)的法律、行政法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行情況以及采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，此舉使工會在承擔(dān)傳統(tǒng)廠務(wù)公開辦公室的協(xié)調(diào)作用外，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，更為有效地發(fā)揮了工會的作用，賦予工會工作新的內(nèi)容、新的方式。

　　三、以財(cái)權(quán)、事權(quán)、人權(quán)為公開重點(diǎn)，使工會的監(jiān)督職能在提升企業(yè)民主管理水平中得以進(jìn)一步發(fā)揮

　　在中原油田物資供應(yīng)處廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則中明確劃分了廠務(wù)公開的基本內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容。基本內(nèi)容包括企業(yè)的規(guī)章制度、《集體合同》簽訂和履行情況等。公開的重點(diǎn)內(nèi)容則以財(cái)權(quán)、事權(quán)、人權(quán)為重點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了大宗物資采購情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況、職工提薪晉級職稱評聘情況、重要崗位人員的選聘及任用等情況的公開方式。要求既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門;既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序;既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況。對企業(yè)巨額采購，企業(yè)專門建立了一整套科學(xué)有效的采購領(lǐng)導(dǎo)組織及內(nèi)部監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)，工會、紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與工程建設(shè)的每一個(gè)招標(biāo)(采購)活動，公平、公正、公開確定每一個(gè)中標(biāo)單位，成功地實(shí)現(xiàn)了采購、質(zhì)量、價(jià)格、廉政三大控制，確保了油田物資供應(yīng)的有序進(jìn)行。

　　廠務(wù)公開的推行在職工與企業(yè)間增加了信息透明度，架起了溝通橋梁，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的和諧發(fā)展共同進(jìn)步

　　多年來，中原油田物資供應(yīng)處通過職代會長效機(jī)制和廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)作，使企業(yè)的民主管理氛圍日益濃厚，使企業(yè)的經(jīng)營管理健康有序，為員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定提供了強(qiáng)而有力的保障。為員工健康體檢的周期逐步縮短，達(dá)到了一年一次。與此同時(shí)，加大對自學(xué)職工的獎(jiǎng)勵(lì)額度，加強(qiáng)對各崗位職工的培訓(xùn)力度等措施使企業(yè)以人為本尊重職工、關(guān)心職工，實(shí)現(xiàn)員工在本企業(yè)的全面發(fā)展，使員工各盡所能、各得其所而又和諧相處落到了實(shí)處。

　　四、工會要注重對職工的培養(yǎng)教育，不斷提高職工的思想文化素質(zhì)并注重研究和解決職工的實(shí)際困難，為構(gòu)建和諧企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

　　在抓好日常政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)技能等方面的教育培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著重抓好以下四方面的培養(yǎng)教育：一是現(xiàn)代科技知識教育。要在強(qiáng)調(diào)職工一專多能的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)掘職工的潛能，通過在職輪訓(xùn)、培訓(xùn)或脫產(chǎn)深造，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識和現(xiàn)代管理技能，使職工始終處于學(xué)習(xí)的“充電”狀態(tài)，不間斷地了解和掌握前沿知識。二是職業(yè)道德教育。要認(rèn)真實(shí)踐《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，著重加強(qiáng)道德建設(shè)和誠信建設(shè)，構(gòu)筑以民族精神為動力、以現(xiàn)代文明為標(biāo)志、以誠信為重點(diǎn)的新道德體系。三是加強(qiáng)對職工的考察考核，通過引入競爭機(jī)制和實(shí)施獎(jiǎng)懲等激勵(lì)措施和手段，培養(yǎng)職工的競爭意識，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。四是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和職工的工作崗位，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)精神的熏陶和培養(yǎng)。要使廣大職工懂得“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，服務(wù)一流”的經(jīng)營發(fā)展之道，要有“企榮我利，企損我辱”的價(jià)值意識和“爭創(chuàng)一流”的開拓精神，不斷強(qiáng)化廣大職工的主人翁意識。

　　新時(shí)期，隨著我國醫(yī)療、住房、教育、就業(yè)等制度改革的不斷深入，在新的社會保障制度有待完善的情況下，廣大職工的思想極易出現(xiàn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。過去職工有困難找組織，解決問題靠組織，而現(xiàn)在很多問題單位卻無能為力，主要依靠社會的保障體系來解決，但這目前又非常有限，職工們還是寄希望于單位，希望單位能夠?yàn)槠渑艖n解難。因此，要求我們必須加強(qiáng)對職工熱點(diǎn)問題的思考和研究，做到誠心為民，體察民情，關(guān)愛職工，在努力做好深入細(xì)致的思想政治工作的同時(shí)，注重與解決實(shí)際問題相結(jié)合，力所能及的切切實(shí)實(shí)地為職工解決實(shí)際問題，充分體現(xiàn)出組織的關(guān)心和照顧，體現(xiàn)出集體和企業(yè)的溫暖。