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活力

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活力

活力

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期刊周期:半月刊
期刊級別:省級
國內(nèi)統(tǒng)一刊號:23-1012/F
國際標(biāo)準(zhǔn)刊號:1007-6263
主辦單位:黑龍江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
主管單位:黑龍江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
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   《活力》(半月刊)1983年創(chuàng)刊,是由黑龍江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、黑龍江人民政府經(jīng)濟(jì)普查辦公室主辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)期刊。

  《活力》雜志是黑龍江省政府根據(jù)全省政治經(jīng)濟(jì)形勢的需要,于一九八六年十二月將黑龍江省經(jīng)濟(jì)研究中心主辦的《經(jīng)濟(jì)展望》雜志和黑龍江省體改委主辦的《活力》雜志合并,組建成黑龍江省人民政府活力雜志社。指定為黑龍江省人民政府機(jī)關(guān)刊物。用于溝通全省各級政府間信息,指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作,研討政經(jīng)理論。

  活力雜志欄目設(shè)置

  時(shí)事政要、本刊專稿、政策財(cái)經(jīng)、科教論壇、文化傳媒、城建衛(wèi)生、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)社會

  活力雜志榮譽(yù)

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  《快公司》為全球三大財(cái)經(jīng)商業(yè)媒體之一,《快公司》(FastCompany)是美國最具影響力的商業(yè)雜志之一,也是唯一傾力關(guān)注創(chuàng)新、創(chuàng)造的新銳媒體。創(chuàng)建18年來,以其獨(dú)特的媒體焦點(diǎn),關(guān)注科技創(chuàng)新、倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)階層及設(shè)計(jì)領(lǐng)域!犊旃尽芬宰钕冗M(jìn)的商業(yè)領(lǐng)袖作為其讀者、作者以及主角,啟發(fā)讀者和用戶超越傳統(tǒng)界限大膽思考,引領(lǐng)對話,繪制未來的商業(yè)藍(lán)圖。

  活力最新期刊目錄

財(cái)政全額撥款事業(yè)單位財(cái)會智能化體系建設(shè)策略————作者:王如愿;

摘要:在當(dāng)前數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化背景下,財(cái)政全額撥款事業(yè)單位面臨財(cái)會工作方式發(fā)生了深刻變革。隨著信息技術(shù)的日新月異,財(cái)會工作的現(xiàn)代化和智能化已經(jīng)成為必然趨勢。文章探討了新形勢下財(cái)政全額撥款事業(yè)單位財(cái)會智能化體系建設(shè)的重要性和當(dāng)前面臨的問題,并提出了提高政治站位、完善管理機(jī)制、整合信息化系統(tǒng)、推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、提升網(wǎng)絡(luò)安全意識等策略,以推動財(cái)會智能化體系的建設(shè)

新形勢下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策————作者:汪麗佳;

摘要:人力資源管理是影響內(nèi)部管理水平的重要因素,因此事業(yè)單位應(yīng)從人力資源管理的角度出發(fā),對當(dāng)前單位內(nèi)部的相關(guān)問題做好考慮,嚴(yán)格按照事業(yè)單位人力資源原則進(jìn)行工作調(diào)整,針對單位在這一領(lǐng)域中展現(xiàn)出來的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)控制度等能力,分析當(dāng)下存在的問題,推動事業(yè)單位的人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化。文章就新形勢下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進(jìn)行研究,分析應(yīng)如何結(jié)合實(shí)際問題制定處理對策,以推動事業(yè)單位提升內(nèi)部...

事業(yè)單位全面預(yù)算管理體系構(gòu)建策略————作者:栗詩慧;

摘要:文章針對事業(yè)單位全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與研究,如組織體系有待完善、預(yù)算編制存在不足、預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整較為隨意、預(yù)算分析和考評乏力等,并提出相關(guān)優(yōu)化建議,包括完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化預(yù)算編制流程、優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整、優(yōu)化預(yù)算分析與考評等。文章提出了事業(yè)單位加強(qiáng)全面預(yù)算管理的保障舉措,如培養(yǎng)良好的全面預(yù)算管理意識、規(guī)范各項(xiàng)預(yù)算管理工作制度、強(qiáng)化預(yù)算管理人才隊(duì)伍建設(shè)等,以期為事業(yè)單位全面預(yù)算管理體...

企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系措施研究————作者:葛佳麗;

摘要:全面預(yù)算管理是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提升管理水平的重要措施。通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理工作的落實(shí)效果做好有效保障,合理控制企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)需要消耗的資源,提升資源利用率。文章就企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了思考和分析,以期推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的合理優(yōu)化,持續(xù)推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升,并形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,從而在激烈的市場競爭中更好地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)中的運(yùn)用————作者:劉鵬飛;

摘要:文章深度剖析了全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的多維應(yīng)用場景,闡釋其在資源配置決策中的獨(dú)特支撐作用,揭示預(yù)算編制準(zhǔn)的確性難以保障、預(yù)算執(zhí)行過程管控不足、預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制不完善、信息化水平有待提高等典型痛點(diǎn),據(jù)此設(shè)計(jì)有針對性的提升路徑,推動開發(fā)主體在資源整合效率優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控能級躍遷、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略布局等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效突破,為產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)化注入系統(tǒng)性管理動能

預(yù)算管理一體化背景下事業(yè)單位會計(jì)核算問題及對策————作者:楊豐;

摘要:在預(yù)算管理一體化的背景下,事業(yè)單位的會計(jì)核算遇到了新的挑戰(zhàn),同時(shí)也迎來了新的機(jī)遇。事業(yè)單位需要從完善預(yù)算管理一體化系統(tǒng)和會計(jì)核算制度、強(qiáng)化預(yù)算管理與會計(jì)核算的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一、深刻領(lǐng)悟預(yù)算管理一體化運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)會計(jì)核算隊(duì)伍建設(shè)等方面入手,達(dá)到在預(yù)算管理一體化框架下提高會計(jì)核算水平的目的

業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對策探討————作者:陳穎;

摘要:業(yè)財(cái)一體化管理模式凸顯了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的深度協(xié)作,致力于實(shí)現(xiàn)信息互通、流程精簡與決策聯(lián)動,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化與高效化方向發(fā)展。文章旨在探討業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中的重要作用,分析其必要性,并提出相應(yīng)的對策,以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供有益的參考

業(yè)財(cái)融合助力事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級研究————作者:潘曉婷;

摘要:在信息化高度發(fā)展的大背景下,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。在這種形勢下,深化業(yè)財(cái)融合為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新選擇。文章介紹了業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念,指出了轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,并根據(jù)其成因提出解決對策

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的預(yù)決算管理問題及措施————作者:唐亞麗;

摘要:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分,而預(yù)決算管理又是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著國家對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷提高,預(yù)決算管理的作用也日益凸顯。預(yù)決算管理不僅涉及事業(yè)單位的資金管理,還涉及資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等多個(gè)方面,是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。文章提出完善預(yù)算內(nèi)容、規(guī)范預(yù)算執(zhí)行、保證決算數(shù)據(jù)真實(shí)性、健全內(nèi)控機(jī)制等措施,以推動事業(yè)單位預(yù)決算管理模式的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理水平的不斷...

醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)管理規(guī)范的思路分析————作者:張海燕;

摘要:以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理思想為依托,提升醫(yī)院內(nèi)部管理效率、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化成本控制、保障資金安全成為醫(yī)院管理的攻堅(jiān)之本。文章通過分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題,提出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范思路,以期實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理,為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使醫(yī)院能夠更好地為廣大患者提供服務(wù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策————作者:陳裕進(jìn);

摘要:在信息技術(shù)日新月異的今天,信息化建設(shè)已然成為醫(yī)院管理現(xiàn)代化進(jìn)程中不可或缺的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理體系的中樞神經(jīng),其信息化程度直接關(guān)聯(lián)著運(yùn)營效能與服務(wù)質(zhì)量的雙重維度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),提升其信息化層次,不僅是財(cái)務(wù)管理自身革新的要求,更是撬動醫(yī)院整體管理水平躍遷的杠桿。文章深入剖析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)圖景,揭示面臨的癥結(jié),并提出針對性策略,旨在為醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)踐的深化探索中...

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理策略探析————作者:徐維彤;

摘要:當(dāng)前,業(yè)財(cái)融合已逐漸成為企業(yè)追求效率和盈利的重要管理策略。這種融合模式的核心在于通過整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享,提升企業(yè)的成本管理水平,從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。文章提出了業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)成本管理優(yōu)化及改進(jìn)策略,其中包括明確成本管理優(yōu)化目標(biāo),健全成本管理組織框架,完善成本管理制度,加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè),建立并完善各部門溝通與合作機(jī)制,構(gòu)建事前、事中、事后成本管理模式,以及加...

新形勢下加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理控制的策略————作者:王靜;

摘要:在當(dāng)前形勢下,事業(yè)單位需要從成本管理控制意識、成本管理人才儲備、成本管理制度、成本管理工作落實(shí)情況及信息化建設(shè)等方面做好考慮,推動事業(yè)單位成本控制工作的進(jìn)一步優(yōu)化,盡量保證事業(yè)單位內(nèi)部工作活動均能得到較為充足的資金支持,進(jìn)而為事業(yè)單位綜合職能的發(fā)揮提供良好的基礎(chǔ)條件。文章就新形勢下事業(yè)單位成本管理控制進(jìn)行研究,以期促進(jìn)事業(yè)單位成本管理控制水平的提升,推動事業(yè)單位健康、可持續(xù)發(fā)展

農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)全面成本管理的實(shí)踐策略————作者:李雨萌;

摘要:在新形勢下,農(nóng)村商業(yè)銀行在全面成本管理方面進(jìn)行了有益的探索,在成本管控方面取得新突破。文章對農(nóng)村商業(yè)銀行在全面成本管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析,建議提升全面成本管理的意識,建立完善的成本管理制度體系

基于業(yè)財(cái)融合的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與實(shí)踐研究————作者:譚潔雯;

摘要:業(yè)財(cái)融合是推進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制體系創(chuàng)新和完善的關(guān)鍵路徑,能夠顯著提高企業(yè)的管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。文章通過深入解析業(yè)財(cái)融合的概念及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性,明確其與內(nèi)部控制體系之間的緊密聯(lián)系,揭示了國有企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn),特別是在業(yè)財(cái)協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題。同時(shí),文章深入分析了業(yè)財(cái)融合將如何強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)導(dǎo)向與協(xié)同作用、提升綜合效益和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,以及深化執(zhí)行與監(jiān)督...

職業(yè)學(xué)校內(nèi)部控制制度建設(shè)探析————作者:陳建軍;

摘要:職業(yè)學(xué)校的內(nèi)部控制制度建設(shè)不僅涉及資源的有效利用,還直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)和教育質(zhì)量,不但能夠提高學(xué)校整體管理水平,還能夠?yàn)閷W(xué)校的長期健康發(fā)展保駕護(hù)航。因此,相關(guān)工作人員要深入探析職業(yè)學(xué)校內(nèi)部控制制度的建設(shè),保證學(xué)校的教育質(zhì)量,切實(shí)提高學(xué)校的管理水平

民營企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系構(gòu)建策略探討————作者:馬文鑫;

摘要:民營企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)營效益和長期可持續(xù)發(fā)展,更關(guān)系到整個(gè)市場的穩(wěn)定和國家的經(jīng)濟(jì)安全。因此,探討民營企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建策略具有重要的理論和實(shí)踐意義。文章從民營企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督體系建設(shè)的重要性入手,對民營企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系存在的主要問題進(jìn)行了分析,旨在探討民營企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建策略,以促進(jìn)民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及對策分析————作者:穆夏麗;

摘要:文章簡述了國有企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)涵及加強(qiáng)內(nèi)控的重要性,詳盡分析了國有企業(yè)內(nèi)控中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,包括管理人員缺乏內(nèi)控意識、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制形式化和風(fēng)險(xiǎn)分析不到位、監(jiān)督管理存在缺失等,并針對上述風(fēng)險(xiǎn)問題提出了一系列優(yōu)化建議,如樹立正確的內(nèi)控意識、強(qiáng)化內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、積極做好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制工作、強(qiáng)化責(zé)任追究、構(gòu)建責(zé)任約束機(jī)制等

外資企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)對策研究————作者:劉秀榮;

摘要:內(nèi)控制度作為有效改善企業(yè)內(nèi)部管理狀況的一種管理模式,能夠有效防范企業(yè)在資金管理、制度監(jiān)管等方面出現(xiàn)問題,加強(qiáng)企業(yè)管理者對于企業(yè)的管理和控制。文章通過分析當(dāng)前外資企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要性,概述內(nèi)部控制對于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值,探討當(dāng)前外資企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部管理過程中存在的問題給出有效策略,以提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力及核心競爭力,促進(jìn)外資企業(yè)在市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的高職院校內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化策略研究————作者:羅雪原;

摘要:文章分析了內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的理論框架,以及當(dāng)前高職院校的內(nèi)部控制建設(shè)存在的一些問題,并指出了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對內(nèi)控建設(shè)的重要性。同時(shí),文章詳細(xì)闡述了運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果對高職院校的內(nèi)部控制建設(shè)的積極影響,如強(qiáng)化規(guī)章制度的監(jiān)督、提升工作業(yè)務(wù)流程的效率、確保國有資金資產(chǎn)安全。最后,文章進(jìn)一步提出了基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的優(yōu)化策略,包括加強(qiáng)資產(chǎn)管理、實(shí)施全面預(yù)算管理、建立議事和決策機(jī)制等優(yōu)化策略。研究結(jié)果顯...

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