WBS是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)�項目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。WBS在跨企業(yè)項目中是非常重要的，本文主要通過對跨企業(yè)項目WBS分解研究進(jìn)行了一些論述，是一篇管理學(xué)論文范文。

 　　摘 要：在跨企業(yè)機構(gòu)的運營管理形式中，跨企業(yè)項目生產(chǎn)的運行運作方式最為常見和廣泛。文章通過一系列分析，研究和挖掘在跨企業(yè)項目生產(chǎn)運作方式方面跨企業(yè)項目WBS分解方法和映射方法的具體內(nèi)容，從而為進(jìn)一步的理論研究提供參考。

　　關(guān)鍵詞：跨企業(yè)項目,WBS

　　1 跨企業(yè)項目管理

　　如果將跨企業(yè)項目管理比作心臟，那么其任務(wù)的工作分解構(gòu)成WBS(Work Breakdown Structure)則為整個生命的動脈與主線�？缙髽I(yè)項目管理的主要目標(biāo)和任務(wù)就是聯(lián)合眾多優(yōu)秀企業(yè)，共同成立一個靈活機動的動態(tài)機構(gòu)，將各大合作企業(yè)的良好資源匯集在一起，同時向項目供給服務(wù)與支持，確保企業(yè)能穩(wěn)固掌控經(jīng)營經(jīng)濟的機遇，在成長和發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益。

　　2 跨企業(yè)項目生產(chǎn)運作模式

　　跨企業(yè)項目以開發(fā)研制和制造大型復(fù)雜產(chǎn)品為主，在建設(shè)核電場、航天制造等重要活動中發(fā)揮作用，因此跨企業(yè)項目的生產(chǎn)運行模式相對于其他項目來說較為穩(wěn)定。具備核心技術(shù)或豐富資源的制造業(yè)企業(yè)通過高效獲取市場信息資源，從而分析和決策市場機遇，最終在市場機遇中贏得競爭。

　　3 跨企業(yè)項目WBS分解

　　3.1 定 義

　　WBS作為項目管理實踐和理論研究兩方面的重要內(nèi)容之一，長期處于項目計劃流程的核心，同時還是規(guī)劃項目進(jìn)程、匯總項目材料要求、形成和實施采購規(guī)劃等活動的根本和關(guān)鍵。本文首先分析探究了跨企業(yè)項目WBS的多個概念和分解原則。

　　定義1：跨企業(yè)項目PR的概念是一個七元組：

　　{PR_id，PS，PF，WBS，RES，CON，QY}

　　在這個七元組中，PR_id代表項目任務(wù)相對應(yīng)的項目序號，PS代表跨企業(yè)項目的始發(fā)時間，PF代表跨企業(yè)項目完成和終止的時間，WBS代表項目包括的任務(wù)集合，RES代表項目所需資源的總和，該總和中的各部分主要由任務(wù)需求資料號與需求數(shù)目的總和組成，CON代表項目在資料和成本等方向的制約因素，QY代表合作企業(yè)機構(gòu)的總和。

　　定義2：跨企業(yè)項目WBS概念為一個九元組：

　　{WBS_id，pr_id，layer，father_id，period，PRE，SUC，RES，QY}

　　其中，WBS_id表示任務(wù)編號;PR_id表示項目編號;layer表示任務(wù)層級;father_id表示該任務(wù)的父任務(wù)編號;period表示任務(wù)工時或工期;PRE代表跨企業(yè)項目任務(wù)的前續(xù)任務(wù)總和，其中總和因素主要包含了前續(xù)任務(wù)序號和任務(wù)依存關(guān)系兩方面，公式代表為PRE={…，(WBS_idi，Ri)，…};SUC代表該任務(wù)的后續(xù)任務(wù)總和，總和的因素主要包含了后續(xù)任務(wù)序號和任務(wù)依存關(guān)系兩方面，公式代表為SUC={…，(WBS_idj，Rj)，…};RES代表實現(xiàn)和達(dá)成任務(wù)所需求的資料總和，公式表示為

　　RES={…，(rl，numl)，…};QY代表協(xié)作企業(yè)總和。

　　上文跨企業(yè)項目WBS概念提及到的多任務(wù)依賴關(guān)系，本文總結(jié)為以下幾種類型。集合定義為R={R1，R2，R3，R4}，其中：

　　R1=ES為結(jié)束-開始型：任務(wù)A完成后任務(wù)B才能開始，如圖1(a)所示。該類型較普遍，通常這一類型的任務(wù)不區(qū)別依賴關(guān)系型。

　　R2=SS為開始-開始型：任務(wù)A開始后任務(wù)B才能開始，如圖1(b)所示。在一定層面上，此類型許可某一任務(wù)與其后續(xù)任務(wù)同時進(jìn)行。

　　R3=EE為結(jié)束-結(jié)束類型：任務(wù)A完成后任務(wù)B才能停止，如圖1(c)所示。這一類是比較普遍的，與R2相似，同樣許可某一任務(wù)與其后續(xù)任務(wù)在某一進(jìn)程上同時進(jìn)行。

　　R4=SE為開始-結(jié)束型：任務(wù)A開始后任務(wù)B才能停止，如圖1(d)所示。這一類主要在理論基礎(chǔ)和數(shù)學(xué)意義上成立，實際工作中很難遇到。

　　3.2 跨企業(yè)項目WBS分解原則

　　在跨企業(yè)項目WBS的分解過程中，遵循的基本分解原則如下：

　　分解原則1――一致性原則：在跨企業(yè)項目的WBS分解過程中，子任務(wù)依照雙方依賴的聯(lián)系形成的最長關(guān)鍵路徑的工期時長，必定不能超過其父任務(wù)所用的工期時長，如果超過了規(guī)定時長，那么父任務(wù)的工期將會被最長關(guān)鍵路徑的工期取代。

　　分解原則2――獨立性原則：在跨企業(yè)項目WBS分解一系列進(jìn)程中，與父任務(wù)不同的子任務(wù)，和父任務(wù)之間不能保持緊前、緊后的聯(lián)系，而是只能依照和參考父任務(wù)與父任務(wù)兩者的聯(lián)系開展接替和繼承。

　　分解原則3――關(guān)聯(lián)性原則：在跨企業(yè)項目WBS分解一系列進(jìn)程中，將兩個相互制約的子任務(wù)開展打包處理，換句話說，如果兩個子任務(wù)位于同一層次，那么他們將被認(rèn)為同一子任務(wù)。

　　分解原則4――層次性原則：在跨企業(yè)項目的WBS分解一系列進(jìn)程中，針對總裝企業(yè)自制生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)分解，直至其具有可執(zhí)行的特點;而對必須外部承包或外部協(xié)助企業(yè)才能實現(xiàn)和達(dá)成的子任務(wù)可以采取停止分解的措施，將子任務(wù)全權(quán)交給外包或外協(xié)企業(yè)達(dá)成。

　　以上分析的多項原則僅僅指跨企業(yè)項目分解過程中相對較基礎(chǔ)的幾項原則，在現(xiàn)實生活的分解行為中，企業(yè)必須全面地分析項目的多個方面和角度，盡可能完整地參考企業(yè)標(biāo)志和人工干預(yù)信息等多項元素和事實。

　　4 跨企業(yè)項目WBS映射

　　跨企業(yè)項目WBS發(fā)配到各個的協(xié)作企業(yè)絕大部分取決于跨企業(yè)項目生產(chǎn)運作形式和WBS層次性分解規(guī)則這兩方面因素，依據(jù)顆粒度和類別的差異和特點，將WBS分解到各具特色的合作企業(yè)中，同時各個項目的配置依照唯一性原則，只能分發(fā)到組織中的其中一個協(xié)作企業(yè)，映射機制如圖2所示。根據(jù)WBS對企業(yè)管理和生產(chǎn)水平的需求、跨企業(yè)項目約定合同限制等原則，跨企業(yè)項目WBS反映到相應(yīng)的合作企業(yè)中。并且，跨企業(yè)WBS映射到協(xié)作企業(yè)的關(guān)系是兩者互相影響互相約束的，并非互相孤立。

　　5 結(jié) 語

　　目前跨企業(yè)項目是我國現(xiàn)階段新型企業(yè)機構(gòu)的主要運行形式，它為企業(yè)機構(gòu)朝全球化發(fā)展指明了清晰的方向。本文對跨企業(yè)項目運行模式、WBS分解方法和映射模型的具體內(nèi)容開展分析與探究，為跨企業(yè)項目管理模式的推廣提供了有效引導(dǎo)，為指導(dǎo)跨企業(yè)項目管理模式的設(shè)計和完成具有極其重要的指導(dǎo)意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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