不論什么行業，在一些企事業單位都會有企業文化建設。企業文化建設不僅展示了一個企業的風貌，對企業的員工成長和塑造也是有一定的幫助的。那么如何才能搞好企業文化建設呢？本文是一篇人民論壇編輯部投稿的論文范文，主要論述了煤炭企業加強企業文化建設初探。

 　　摘要：企業文化是企業在長期生產經營過程中逐步形成的為全體員工所認同、為公眾所接受和共同奉行的價值觀念和行為規范的總和，是以企業精神、企業價值觀為核心的企業內部具有鮮明個性的獨特的思維方式、經營理念、行為模式。 新形勢下，探討如何加強煤炭企業文化建設，使其成為助推企業發展，擴大企業知名度，提升企業核心競爭力的強勁引擎，其路徑與對策的選擇尤為重要。

　　關鍵詞：煤炭企業,文化建設

　　隨著煤炭企業經濟和市場需求情況的不斷變化，企業的市場競爭已從表面上的產品競爭逐步轉向更深層次的文化理念的競爭。企業要做到最優秀且具有競爭力，必須在企業文化建設上下功夫，著力塑造卓越的企業文化，以優秀的企業文化引導員工家屬統一思想，展示企業文明進步的成果。因此煤炭企業只有高度重視企業文化建設，而且是建設優秀的企業文化，才能不斷增強企業競爭實力，在市場經濟的大潮中求得生存。

　　一 建設煤炭企業文化的必要性

　　1.1優秀的企業文化是煤炭企業自我發展的需要

　　隨著經濟全球化和知識經濟的到來，以人才和管理為核心的企業文化已經成為企業的核心競爭力之一，優秀的企業文化更能適應市場競爭。由于煤炭企業步入市場經濟的軌道較晚，沒有真正經歷過市場的洗禮，存在經營理念、管理模式、人才激勵機制落后、市場府變能力差等問題，使企業的凝聚力和競爭力大打折扣。煤炭企業要穩步持續發展，必須在不斷的自我否定中改進自我，打破制約企業持續發展的瓶頸，建立有煤炭企業特點的優秀企業文化。

　　1.2優秀的煤炭企業文化是煤炭企業成為具有凝聚力集團的需要

　　良好的企業文化可以培養和造就企業的集團精神和整體凝聚力，推動企業物質與精神文明建設的協調發展。煤炭企業文化建設可以圍繞煤炭企業的發展目標，凝聚成極大的集體合力，生發出積極向上的群體意識，最有成效地推動企業的發展。煤炭企業文化建設能對員工的思想、性格、興趣起潛移默化的作用，使員工自覺不自覺地接受企業的共同信念和價值觀，從而把個人融合到集體中，減少內耗，使員工產生對企業的歸屬感，增強凝聚力。

　　1.3 優秀的企業文化是現代煤炭企業管理理論和經營理念的創新和飛躍的需要

　　優秀的煤炭企業文化可以使煤炭企業在經濟全球化的大潮中，深化改革，加快發展。通過大力加強企業文化建設，打造和提升煤炭企業的核心競爭力，不斷壯大國有經濟實力，為全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化做出新的歷史性貢獻，是時代賦予的神圣使命，也可以不斷提高企業經濟效益和社會效益。

　　1.4 優秀的企業文化是煤炭企業樹立和落實科學發展觀的體現

　　企業文化的實質在于以人為本，是在企業管理的實踐中，從過去只注重物轉到重視人的基點上來，把尊重人、培育人、重視人的價值、不斷提高人的素質，作為企業發展的最基本動力。煤炭企業文化建設，是物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，它圍繞著企業的經營戰略，把職工的理想、信念、道德修養同煤炭企業的發展戰略，經營目標結合在一起，從而有效地促進煤炭企業兩個文明一起抓。

　　二 煤炭企業文化建設的有效途徑

　　2.1 按照可持續發展理念建設符合自身實際的企業文化

　　企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則，是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。煤炭企業要始終遵循“建設適合自己、有利發展的企業文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念宣傳，都思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有平煤特色的企業文化。依據本企業的特點，煤炭企業要注重改善職工文化生活條件，同時加大企業文化建設投資，樹立企業形象，打造屬于自己的品牌。

　　2.2 以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化

　　企業只有具備一流的素質，才能創造一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理，即在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性;培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。①狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是唯一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。變則通，通則久。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。②狠抓敬業精神，培養認真習慣。企業要求員工牢記這樣一個理念：干好本職工作就是人才。企業要培養員工操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。③狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是在調動員工積極性上投入更多的精力。企業倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業，這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

　　2.3 要注重管理推進，推廣精細化運作模式

　　煤炭企業推行安全質量標準化、工作標準化等標準化體系為主要內容的精細化管理，是文化建塑工作的重點。①應該按照“實用、創新、高效”原則，全面推行精細化管理模式，注重與現行各項制度和現場管理銜接相融合。要以高標準、高起點，建立符合礦井實際的建塑規劃。同時，以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠期目標規劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，增強干部職工建塑特色企業文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態精細化考核制度，推行班前班后會禮儀、標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核。②應該通過深入挖掘整合企業的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結、奉獻、求實、進取”的企業精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學興企、創新強企”的經營理念，同時，利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學習時間等教育陣地有計劃、有組織地進行學習。通過舉辦一系列的全員性互動式文體活動、競賽考核，來弘揚企業精神和各項文化理念，潛移默化地教育滲透。在此基礎上，全力打造企業文化長廊，建設好礦區文化，把礦區主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業徽志隨處可見，進一步增強員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業的凝聚力和感召力。

　　三 結束語

　　煤炭企業要想在市場經濟大潮中乘風破浪，實現經營業績最佳，就必須不斷建設和創造具有行業特色的優秀食業文化，不斷提高國有企業文化競爭力。建設企業文化是一項長期的事業，必須堅持不懈地抓下去，使其深入人心，成為企業與每個人息息相通的血脈。

　　參考文獻

　　【1】段富運.煤炭企業文化建設淺析【J】.山西焦煤技.2009.06.

　　【2】吳海林.新形勢下煤炭企業文化建設的探索與思考【J】.中國勞動關系學

　　作者簡介：馮玉新(1972-)男，山西晉城人，本科，高級政工師。研究方向：宣傳思想政治工作;職工教育培訓

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