隨著現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增大的，要想從萬(wàn)千企業(yè)中脫穎而出，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的思維，還要有合理的管理模式。績(jī)效管理是企業(yè)管理中很重要的一部分，這關(guān)系到員工和企業(yè)雙方的發(fā)展。本文是一篇經(jīng)濟(jì)師發(fā)表論文范文，主要論述了企事業(yè)單位的績(jī)效管理。

　　摘　要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，需要不斷提高其績(jī)效，加強(qiáng)其績(jī)效管理。因此，績(jī)效管理成為企業(yè)管理的核心部分。績(jī)效管理能夠提高企事業(yè)和員工的績(jī)效，推動(dòng)企事業(yè)績(jī)效的持續(xù)發(fā)展，激發(fā)員工的潛力。本文主要是對(duì)企事業(yè)單位績(jī)效管理的涵義、目的、作用、發(fā)展及如何提高績(jī)效管理水平進(jìn)行分析論述，旨在提高企事業(yè)單位的績(jī)效管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位,績(jī)效管理,措施

　　一、績(jī)效管理的概述

　　1.績(jī)效管理的涵義

　　績(jī)效是企事業(yè)單位希望的結(jié)果，是企事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)而在不通方面的有效成績(jī)，分為員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效兩種類(lèi)型。企事業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是在員工績(jī)效的基礎(chǔ)上的，而員工個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)不能完全說(shuō)明企事業(yè)單位是有績(jī)效的。

　　績(jī)效管理一般是指對(duì)一個(gè)行為個(gè)體實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程控制和結(jié)果考評(píng)。行為個(gè)體可以是一個(gè)組織、一個(gè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人。對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是指企事業(yè)單位為了達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)采取不同的方式方法，達(dá)到企事業(yè)單位的盈利目的和發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位和員工個(gè)人的發(fā)展。

　　2.績(jī)效管理的目的

　　績(jī)效管理有別于績(jī)效考核，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來(lái)使企事業(yè)單位、部門(mén)(集體)及員工個(gè)人績(jī)效提高，以確保企事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而績(jī)效考核只不過(guò)是績(jī)效管理其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，是對(duì)員工在某一時(shí)期中的行為表現(xiàn)及工作結(jié)果，運(yùn)用某種方式方法進(jìn)行評(píng)估。

　　績(jī)效管理的目的是讓企事業(yè)“做正確的事”“正確地做事”“第一次就要把正確的事做對(duì)”推動(dòng)企事業(yè)績(jī)效的整體改進(jìn)。績(jī)效管理過(guò)程中的績(jī)效考核，不僅僅是對(duì)員工，同時(shí)針對(duì)各級(jí)管理者，包括最高管理者。績(jī)效考核的結(jié)果不僅僅是職級(jí)升降、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，更重要的是作為績(jī)效改進(jìn)的重要依據(jù)。

　　3.績(jī)效管理的作用

　　企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理，可以實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位自身績(jī)效的不斷發(fā)展，加速形成一個(gè)以企事業(yè)績(jī)效為目標(biāo)的企事業(yè)文化氛圍，激勵(lì)員工工作時(shí)更加投入，開(kāi)發(fā)自身潛能，增強(qiáng)企事業(yè)凝聚力，改善企事業(yè)績(jī)效，并且通過(guò)不同的管理模式，改善企事業(yè)與員工關(guān)系。因此，績(jī)效管理是企事業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。一個(gè)高質(zhì)量的績(jī)效管理具有系統(tǒng)性、整體性、可操作性、持續(xù)性和可調(diào)試性。

　　績(jī)效管理的最終目的是提升員工的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的目標(biāo)，于此同時(shí)也能使員工自身得到發(fā)展。績(jī)效管理時(shí)再遵循公司戰(zhàn)略計(jì)劃和公司發(fā)展方向相統(tǒng)一、公司人力資源計(jì)劃相統(tǒng)一、全員參與原則和簡(jiǎn)易、實(shí)用原則這四個(gè)原則，才能使一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)真正起作用。

　　二、企事業(yè)單位績(jī)效管理的發(fā)展

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)事業(yè)發(fā)展受到多方面因素的影響，而其績(jī)效直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，績(jī)效管理發(fā)展成為企事業(yè)管理者日益關(guān)心的問(wèn)題。

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企事業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展

　　隨著社會(huì)進(jìn)步，信息化時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要注意多方便的管理發(fā)展。因此，績(jī)效管理應(yīng)運(yùn)而生。

　　2.管理者能正確認(rèn)識(shí)企事業(yè)單位的績(jī)效管理

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)管理者重新開(kāi)始認(rèn)識(shí)績(jī)效這一概念，對(duì)于績(jī)效管理的看法也有了改變，不再只追求企業(yè)績(jī)效考核而不注重員工的發(fā)展，而是提高了對(duì)質(zhì)量的注重，從而追求管理上的卓越，對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行全過(guò)程管理，以確保目標(biāo)的最優(yōu)。

　　3.調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

　　以前，企業(yè)目標(biāo)的考核是企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此，目標(biāo)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，并且以目標(biāo)管理的管理方法是大多數(shù)企業(yè)一直采用的方法。但是，目標(biāo)管理制只關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有考慮員工個(gè)人的發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，人們已經(jīng)不滿足以前的需求層次，對(duì)于個(gè)人的發(fā)展非常看重。因此，員工與公司的管理方法也非常的注重。公司管理在不斷探索中，要形成以人為本的管理模式，在追求企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，只有注重員工自身的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，是企業(yè)和員工都能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，才能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。

　　4.技術(shù)推動(dòng)績(jī)效管理的發(fā)展

　　目前，各種技術(shù)發(fā)展迅速，尤其是IT技術(shù)的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)要想在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須利用一切可以利用的工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提高，將技術(shù)作為績(jī)效管理的一種有效工具，使企業(yè)取得更大的績(jī)效。

　　三、強(qiáng)化企事業(yè)單位績(jī)效管理的措施

　　績(jī)效管理對(duì)企事業(yè)單位有著重要的作用，能夠促進(jìn)其健康發(fā)展。因此，要做好企事業(yè)單位的績(jī)效管理工作。

　　1.熟悉企事業(yè)單位績(jī)效管理的工作流程

　　績(jī)效管理不等同于績(jī)效評(píng)價(jià)，它不是一年一次或一年幾次的考核活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，明確企業(yè)績(jī)效管理流程的六個(gè)主要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效改進(jìn)以及績(jī)效管理的應(yīng)用。首先，制定績(jī)效計(jì)劃， 將各崗位所需完成的任務(wù)以及相應(yīng)的重要性程度用指標(biāo)和權(quán)重的方式確定下來(lái); 其次，在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，要監(jiān)督其朝著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)而不要偏離正軌，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)溝通而不是等著半年或一年一次的總結(jié);此外，在一個(gè)任務(wù)告一段落的時(shí)候，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，按預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)和權(quán)重來(lái)衡量;最后，就績(jī)效中的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)和員工面談，給員工以反饋，因?yàn)樗�直接指�?dǎo)員工以后的工作如何開(kāi)展。績(jī)效改進(jìn)是完成了績(jī)效面談之后，根據(jù)員工的具體情況采取的針對(duì)性措施，目的是提高員工的技能。績(jī)效結(jié)果在企業(yè)中大有用武之地，從招聘到篩選、從薪資到晉升、從培訓(xùn)到規(guī)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)都能找到績(jī)效結(jié)果的影子。

　　2.建立健全企事業(yè)的績(jī)效激勵(lì)體制

　　企業(yè)績(jī)效管理的最后階段是應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，對(duì)績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用包括以下六個(gè)方面：工資調(diào)整、績(jī)效薪酬分配、層級(jí)晉升與職位調(diào)整、教育培訓(xùn)、激活沉淀和指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系要在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀和健康向上的新型文化。要很好地設(shè)計(jì)能配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，開(kāi)展戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。建立和實(shí)行戰(zhàn)略性激勵(lì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面和持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略性激勵(lì)是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略而實(shí)行的綜合性激勵(lì)。戰(zhàn)略性激勵(lì)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，是一套綜合性的激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著重團(tuán)隊(duì)或集體的激勵(lì)。戰(zhàn)略性激勵(lì)不僅僅是一套激勵(lì)方案，而是一個(gè)企業(yè)或單位的文化，涵蓋了共同價(jià)值觀的形成、制度建設(shè)、崗位設(shè)計(jì)與晉升、責(zé)任權(quán)利有機(jī)結(jié)合等一系列重要內(nèi)容。

　　3.探索更多客觀全面的考核項(xiàng)目

　　對(duì)于一些難以用關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考量的業(yè)務(wù)，可以通過(guò)設(shè)立關(guān)鍵任務(wù)來(lái)進(jìn)行考核。關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)立應(yīng)該遵循四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：重要(即難以推行或工作量較大或交叉任務(wù)指定主要部門(mén)負(fù)責(zé)的工作)、必要(即在關(guān)鍵指標(biāo)中沒(méi)有體現(xiàn)、不屬于日常工作范圍的工作)、可量化、可監(jiān)控。還有一些工作，適合用加減分的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核，如6S管理。在推行6S管理的初級(jí)階段，需要加大考核力度來(lái)加快推進(jìn)速度時(shí)，就可以將其作為一個(gè)加減分項(xiàng)目納入“兩全”管理。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，績(jī)效管理能夠改進(jìn)企事業(yè)單位的工作和提高其業(yè)績(jī)，同時(shí)激勵(lì)員工更好地工作，從而最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，需要高度重視績(jī)效管理，并做好該項(xiàng)工作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉平，楊玉武，高映紅.傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)與系統(tǒng)的績(jī)效管理[J].重慶商學(xué)院學(xué)報(bào)，2002(6).

　　作者簡(jiǎn)介：汪黎明(1983-)， 男，河南項(xiàng)城人，大學(xué)本科，在讀在職碩士。研究方向：績(jī)效管理。

　　經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表期刊推薦《財(cái)務(wù)與金融》由原有色金屬會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)于1986年創(chuàng)辦，后改為教育部主管、中南大學(xué)主辦，現(xiàn)刊號(hào)為CN43—1485/F。為整合資源，增加辦刊力量，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量，擴(kuò)大刊物影響力，2003年中南大學(xué)商學(xué)院承辦該刊。依托商學(xué)院教師資源及品牌優(yōu)勢(shì)，刊物編輯水平、論文水平顯著提高，并于2004年入選北京大學(xué)全國(guó)中文核心期刊方陣。