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特許經(jīng)營(yíng)論文范文

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  施工企業(yè)造價(jià)管理需關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

  　　摘要：施工企業(yè)工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià)，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就施工企業(yè)造價(jià)管理需關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。
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  淺析我國(guó)建筑工程招投標(biāo)制度存在的問(wèn)題

  　　摘要：2000年1月1日起我國(guó)開(kāi)始施行《招標(biāo)投標(biāo)法》，近十年來(lái)招標(biāo)投標(biāo)對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，完善我國(guó)建設(shè)法律體系起到了積極作用。但目前的招標(biāo)投標(biāo)制度仍然不完善，在實(shí)踐中，出現(xiàn)了種種問(wèn)題如違反招投標(biāo)程序的圍標(biāo)、串標(biāo)，還有所謂的“潛規(guī)則”，建筑市場(chǎng)亟待進(jìn)一步完善法律體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)主體誠(chéng)信體系，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目建筑施工的招投標(biāo)行為。...【閱讀全文】

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  淺談對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

  　　摘要：標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，能夠在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，是一種非常有效的工作方法。對(duì)滿足條件的社會(huì)事務(wù)，也完全可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的事務(wù)具有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的可行性，而且在其資質(zhì)管理中已經(jīng)實(shí)行，因此，只要切實(shí)把握具體的標(biāo)準(zhǔn)化要求和原則，就可以在建立制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各類活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提，是專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)這一思路的認(rèn)可。
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  工程項(xiàng)目如何做好投資成本管理

  　　摘要：文章在分析目前投資管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體分析了工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制的工作內(nèi)容及控制重點(diǎn)。
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  議工程量清單模式下施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)

  　　摘要：隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展和招投標(biāo)制度推行、完善，施工企業(yè)如何針對(duì)現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式，采取較好策略和技巧做好項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作越來(lái)越重要。文章以提高施工單位投標(biāo)中標(biāo)率為目的，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)和工程量清單模式的報(bào)價(jià)策略和技巧進(jìn)行了闡述。...【閱讀全文】

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  淺析建筑工程造價(jià)管理

  　　建筑工程造價(jià)管理就是將工程造價(jià)和力度揭示出來(lái)，并引用多種方法進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到效益的最大化。其基本內(nèi)容是合理確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)。改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理應(yīng)從以下幾方面著手...【閱讀全文】

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  關(guān)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

  摘要：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大，企業(yè)規(guī)模日益壯大，涌現(xiàn)了一大批在全國(guó)頗具影響力的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。然而，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模上的迅速壯大與管理上相對(duì)滯后的矛盾也日益突出，尤其在財(cái)務(wù)管理方面。本文結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)提供參考。
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  民營(yíng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略探討

  摘要：民營(yíng)建筑企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)面臨著這樣或者那樣的瓶頸，必須采取積極有效的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。筆者根據(jù)國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提出民營(yíng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，包括：集團(tuán)化戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才集聚戰(zhàn)略、形象建設(shè)戰(zhàn)略。
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  民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的架構(gòu)與實(shí)施

  【摘要】興起于20世紀(jì)80年代的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一支重要力量。但由于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制薄弱所引發(fā)的一系列問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展；雖然有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的研究和實(shí)踐日趨活躍,但現(xiàn)有的有關(guān)研究角度各不一致,且更多地注重具體控制內(nèi)容和控制方法的研究,缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的總體把握。本文試圖通過(guò)整合內(nèi)部控制的各有關(guān)要素,建立民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的架構(gòu),試提出合理的實(shí)施方案,為企業(yè)實(shí)施提供一些參考。
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