摘要:百年大計(jì),質(zhì)量為本。房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的日常生活和生命、財(cái)產(chǎn)安全。本文通過(guò)論述房屋建筑施工質(zhì)量管理對(duì)提高房屋質(zhì)量重要意義,從建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度、建筑材料采購(gòu)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制以及建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制等幾個(gè)方面提出了提高房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施。
　　關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理
　　建筑工程質(zhì)量,是指建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)、安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。
　　影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素很多,尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面非常廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,如材料、設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、管理制度、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;況且工程項(xiàng)目位置固定,體積大,每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境。例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng),機(jī)械設(shè)備的正常磨損,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不可能實(shí)行“包換”或“退款”,這樣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,就更顯得極其重要。那么如何搞好房屋建筑施工質(zhì)量管理呢?
　　1.建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度,促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
　　為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理,很好的利用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),它強(qiáng)調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書(shū)的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上,追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制,通過(guò)提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對(duì)施工機(jī)具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。
　　2.重視采購(gòu)工作,保證原材料的質(zhì)量
　　工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量,如果沒(méi)有高品質(zhì)的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行,最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu),并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)制投入庫(kù),杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)危及工程質(zhì)量。
　　要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。
　　2.1首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。
　　2.2掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場(chǎng)采購(gòu),則應(yīng)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。
　　針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,對(duì)質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度.以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。
　　3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制。
　　3.1監(jiān)督檢查工程施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器是否齊備,是否處于完好狀態(tài)。
　　3.2監(jiān)督檢查各級(jí)質(zhì)量保證體系是否健全,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位,有無(wú)更換現(xiàn)象;工程款是否挪用,是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象;是否文明施工、安全施工。
　　3.3對(duì)工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時(shí)提出監(jiān)督意見(jiàn),并認(rèn)真監(jiān)督檢查施工單位對(duì)質(zhì)監(jiān)通知的落實(shí)情況。施工單位要重視和落實(shí)監(jiān)督工程師通知中所提出的問(wèn)題,及時(shí)將整改后的書(shū)面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。
　　3.4按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查、專項(xiàng)檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定,作好項(xiàng)目三個(gè)關(guān)鍵階段專項(xiàng)檢查。
　　3.5建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案,把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的工程設(shè)計(jì)變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過(guò)程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。
　　3.6參加工地例會(huì),聽(tīng)取監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理情況,公布監(jiān)督檢查結(jié)果,并提出建議和要求。參加項(xiàng)目公司、監(jiān)理代表處組織的工程質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。
　　4.建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面組成。質(zhì)量檢驗(yàn)包括對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn),工序檢驗(yàn)和竣工單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點(diǎn),消化工藝文件,嚴(yán)格工藝規(guī)律,進(jìn)行工藝分析,管好人、機(jī)、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素,開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),做好質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)即施工準(zhǔn)備控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收控制。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中,應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé),任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面:
　　(1)必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)。“權(quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限,它是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證。“利”是指完成質(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績(jī)給予的報(bào)酬和激勵(lì)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故,造成浪費(fèi)、返工、修補(bǔ)等,給用戶或下一道工序造成損失的,要給予懲罰。“利”必須落實(shí),獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)進(jìn)一步提高質(zhì)量的積極性。
　　(2)質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá),也可以定量表達(dá)。
　　(3)參加工程項(xiàng)目施工的所有人員,不論是哪個(gè)崗位,均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù),尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。
　　(4)質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化,考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化,從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開(kāi)呈逐漸提高的趨勢(shì)。
　　(5)各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián),形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
　　(6)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見(jiàn),然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。
　　5.結(jié)語(yǔ)
　　建筑質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在工程施工管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
　　
　　[參考文獻(xiàn)]
　　[1]鄧忠良.加強(qiáng)施工控制管理預(yù)防房屋滲透問(wèn)題.廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2003.
　　[2]全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理.湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2005.
　　[3]趙健,孫振忠.談房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案制度與施工質(zhì)量的監(jiān)督管理.四川建材,2004.