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人力資源論文范文
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摘要： 目前，建筑施工企業(yè)都是采用項目管理的辦法進行工程施工，如何建立科學有效的人力資源管理體系，對建筑施工企業(yè)加強管理、提高效率、增強核心競爭力尤為重要。本文就目前施工企業(yè)項目部人力資源管理存在的問題及原因進行了分析，并就針對問題提出了相應(yīng)的對策與措施，對人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行探討。
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摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，施工企業(yè)逐漸增多，規(guī)模也越來越大，對人才的需求量也隨著增長。現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)普遍存在著人才匱乏的實際問題。尤其是由于施工企業(yè)間人才競爭的不斷激化，部分施工企業(yè)人才流失，尤其是引進、培養(yǎng)的大中專畢業(yè)生流失加速，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了一定的影響。本文結(jié)合高摩贊大壩工程實施的實際情況，分析了施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失的成因，并就這一問題提出了自己的看法和建議，以供同仁參考借鑒。
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摘要:在新經(jīng)濟時代，企業(yè)以知識為主導(dǎo)資源。因此，人力資源的開發(fā)與管理成為了企業(yè)的核心職能。本文闡述了“培訓型”是新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)的新模式；“柔性化”是新經(jīng)濟時代人力資源管理的新方式。
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摘要：歷史發(fā)展到公元二十一世紀的第二個十年，和平與發(fā)展仍然是世界的主題，科技發(fā)展迅猛，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)此消彼長，人的思想更加開放和多元化，這都促使人才流動的加速和人才市場競爭的日益激烈，這不光給勞動者造成了壓力，感受最深的是企業(yè)管理者和人力資源管理部門，如何穩(wěn)定自己的管理團隊和員工隊伍成為各級管理者每天面對的問題。
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摘 要：本文作者分析了當前人力資源管理存在的問題，提出了提高人力資源管理水平相應(yīng)的對策。
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摘 要：人員管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，本文主要闡述了人員管理對于企業(yè)的重要性，并分析當前企業(yè)人員管理出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。
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摘要：隨著社會形勢的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個成熟的管理職業(yè)，并且逐漸成為企業(yè)的一個核心戰(zhàn)略管理部門（工作），承擔著企業(yè)發(fā)展的保障重任。責任越大，風險就越大，如何通過科學有效的管理化解管理的風險，承擔起企業(yè)賦予的重任，是衡量人力資源管理水平的重要標準。
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摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭的核心最終就是人才競爭，因此，人力資源部門無疑成為了企業(yè)決策者最重要的智囊團。人力資源管理外包已成為當今企業(yè)界的潮流，雖然人力資源管理外包有很大優(yōu)點, 但是同樣存在許多風險，本文在對存在風險分析的基礎(chǔ)上，提出了一些風險防范措施。
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摘要：企業(yè)的人性化管理是當前企業(yè)管理的主流,也是未來企業(yè)管理的發(fā)展方向。許多國際著名企業(yè)在人性化管理實施中取得了成功，使得人性化管理的理念被更多企業(yè)接受。但是，關(guān)于企業(yè)人性化管理的系統(tǒng)研究還相當缺乏，有效地實施企業(yè)人性化管理是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的必要條件。本文通過對企業(yè)人性化管理的探討分析，指出了現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中所存在的問題。
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摘要：發(fā)展是人類社會永恒的主題，而人力資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源管理越來越受到重視，人力資源作為知識經(jīng)濟的最基本要素，在經(jīng)濟發(fā)展中的價值日漸體現(xiàn)出來。本文對人力資源的價值性做了研究。
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摘 要：隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中所起的作用越來越大。作為施工企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須要重視人力資源管理。近幾年來，施工企業(yè)大量高素質(zhì)人才流動到了外資企業(yè)和私營企業(yè)，形成了單方向的人才流動即人力資本的流失，給企業(yè)帶來了巨大的損失，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。本文擬就新形勢下施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題進行分析，并提出解決問題的對策。
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摘 要：現(xiàn)代人力資源管理的核心思想是支持企業(yè)的長遠發(fā)展，要求把人力當作一種財富，一種資源。一個著眼長遠的企業(yè)，必須從全新的角度，在“以人為本”的經(jīng)營思想指導(dǎo)下，建立全局的、系統(tǒng)的科學人力資源觀，進行人力資源的戰(zhàn)略性管理。
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