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工商企業(yè)管理論文范文

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  建筑項目招投標(biāo)管理研究

  　摘要：在招投標(biāo)的過程中綜合考慮各種因素對投標(biāo)的影響，才能正確的判斷承包商的投標(biāo)行為，正確的選擇承包商才有了更加科學(xué)的依據(jù)。另外，項目的建設(shè)成本和使用成本是此消彼長的，投標(biāo)時所顯現(xiàn)的工程造價的降低，往往隱含著使用成本的增加，我們應(yīng)從源頭上加以控制。...【閱讀全文】

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  關(guān)于市政工程甲方代表管理的探討

  摘要:提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平是杜絕工程質(zhì)量問題發(fā)生,保證工程質(zhì)量與進(jìn)度圓滿完成的首要任務(wù)。
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  合同管理---工程項目管理體系的核心

  
  摘要：在我國已加入WTO的今天，在國際經(jīng)濟(jì)來往頻繁的今天，我們的首要任務(wù)是借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情、法律及交易習(xí)慣，建立符合中國實際的合同管理體系，并建立以合同管理為核心的項目管理體系，提高我國的項目管理水平和企業(yè)管理水平，使我國的經(jīng)濟(jì)活動能有效地樹立合同的權(quán)威性，減少因合同管理不善而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時樹立企業(yè)的形象和信譽，使我國的經(jīng)濟(jì)活動能持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。
  
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  事業(yè)單位模擬企業(yè)目標(biāo)管理進(jìn)行成本控制的延伸研究

  　摘要:作為事業(yè)單位的醫(yī)療衛(wèi)生單位管理者必須關(guān)注的一個重要問題就是成本管理與控制，而加強(qiáng)成本控制是遏制成本醫(yī)療衛(wèi)生單成本本遞增的重要保障。本文借鑒企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理與成本控制的的基本原則，針醫(yī)療衛(wèi)生單對成本遞增的新問題，模擬企業(yè)目標(biāo)管理控制方法，對事業(yè)單位成本財務(wù)管理進(jìn)行延伸研究，提出醫(yī)療衛(wèi)生單成本實行目標(biāo)控制的對策。...【閱讀全文】

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  論知識經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的思考

  　　
  　　我國社會目前尚處于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)三元重疊的社會，我們的社會還處于工業(yè)化、現(xiàn)代化的過程中，面對２１世紀(jì)將是知識經(jīng)濟(jì)時代，這是任何社會組織都躲不過的歷史潮流。如何迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)...【閱讀全文】

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  如何完善建筑企業(yè)管理體系

  【內(nèi)容摘要】管理體系是用來建立目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)這些目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)的要素的集合；管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序和資源。本文從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個角度，深入淺出的論述了建筑企業(yè)應(yīng)如何完善管理體系建設(shè)。...【閱讀全文】

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  國有建筑企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)

  　【摘要】近些年，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，然而真正起主導(dǎo)作用的是民營經(jīng)濟(jì)，國有建筑企業(yè)雖然在增加就業(yè)、上繳稅收和維護(hù)社會穩(wěn)定方面成效顯著，但從總體上看，國有建筑企業(yè)改革的進(jìn)程相對滯后，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的任務(wù)仍然艱巨。...【閱讀全文】

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  標(biāo)桿管理實施之我見

  　　摘要：標(biāo)桿管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)改進(jìn)的重要工具，有助于企業(yè)建立切實可行的、具有激勵性的目標(biāo)，提高企業(yè)績效，建立學(xué)習(xí)型組織，形成自己的核心能力。企業(yè)在實施標(biāo)桿管理中應(yīng)注意標(biāo)桿瞄準(zhǔn)過程小組的建立，注重全方位過程管理，選擇正確的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)對象，注重持續(xù)改進(jìn)及雙向溝通，避免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，樹立正確的標(biāo)桿管理理念。...【閱讀全文】

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  企業(yè)人力資源管理中的人本管理的探討

  摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)正面臨著重整提高的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理也從強(qiáng)調(diào)以物的管理轉(zhuǎn)向重視對人的開發(fā)，這是管理領(lǐng)域一次變革和創(chuàng)新。而把人當(dāng)作一種使組織在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來刻意地發(fā)掘、科學(xué)地管理的“人本管理”方式，已成為當(dāng)代先進(jìn)管理思想的重要組成部分。...【閱讀全文】

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  關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理問題及對策的探討

  　　
  　　一．企業(yè)財務(wù)管理的基本概念
  　　財務(wù)管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
  　　1.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本特征
  　　相對于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)條件下，逐步開放的中國市場使得現(xiàn)...【閱讀全文】

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  行政管理視角下的規(guī)劃編制方法改進(jìn)與創(chuàng)新

  【摘要】規(guī)劃編制方法也是需要隨政策、社會背景的變化而隨之改進(jìn)發(fā)展的，否則它將沒有生命力，用長期不變的方法編制規(guī)劃是不適應(yīng)社會發(fā)展的，規(guī)劃也不會被重視與實施。本文結(jié)合自身對規(guī)劃實施不理想的長期反思和換位工作的體驗，從行政管理視角下闡述規(guī)劃方法改進(jìn)與創(chuàng)新的必要性，提出了規(guī)劃方法改進(jìn)的方向和內(nèi)容。文中強(qiáng)調(diào)規(guī)劃人員首先要更新理念、調(diào)整心態(tài)，才能正確客觀對待地方首長、基層公眾提出規(guī)劃意見，才能吸取有益的規(guī)劃思路。同時還提出規(guī)劃人員對國標(biāo)、政策應(yīng)有客觀的認(rèn)識與理解，做到靈活運用、實事求是，對規(guī)劃編制應(yīng)多研究實際問題，...【閱讀全文】

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  2010 淺析施工企業(yè)資金管理

  　　
  　　[內(nèi)容摘要]筆者通過對施工企業(yè)資金管理存在問題的因素剖析，認(rèn)為資金管理問題已成為施工企業(yè)當(dāng)前刻不容緩、亟待加強(qiáng)的一項中心工作，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策，才能促進(jìn)企業(yè)資金的良性循環(huán)和企業(yè)的長期發(fā)展。...【閱讀全文】

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